主页 > 文化 >

臻迪集团CEO郑卫锋获2018中国创客十大年度人物,3个秘诀让臻迪集

/2019-01-19 14:04

  2018年对于中国企业,尤其是创业者来说是艰难的一年。资本寒冬来袭,在诸多创业者手足无措,堕云雾中的当下,更需要榜样的力量来指引创业者走出黑暗与彷徨。中国创客领袖大会发起评选“中国创客十大年度”人物,臻迪集团CEO郑卫锋名列其中。而他的经营理念与成功经验,或许将会给从业者一些别样的启发。

  资本寒冬方显英雄本色,臻迪集团CEO郑卫锋位列2018中国创客十大年度人物

  创业者来说,当下最重要的问题不是未来的发展好不好,而是怎么活下去。随着投资者的经验越来越丰富,以及经济形势的变化,现在早已不是有了好点子就会有人愿意买单的年代。即使有了一笔可观的投资资金,如何长久运转下去仍旧是创业者们深度思考的问题。

  资本寒冬方显英雄本色,臻迪集团CEO郑卫锋位列2018中国创客十大年度人物

  技术人员出身,有着投资人与创业者多重身份的郑卫锋,以多年的经营经验及成功案例证明了:找准痛点、深耕钻研,就一定能从茫茫创业者海洋中脱颖而出,不仅能够解决“活下去”的问题,更能在发展中慢慢壮大自身。

  郑卫锋认为,一家企业如果不能以长久发展作为驱动力,而只是赚快钱的话,就很难在面对重重困难时咬牙坚持下去。当企业的领航人以长久发展作为企业目标的时候,自然而然会跳脱出眼前利益,站到更长远更全局的角度,去看待自身。

  臻迪集团从创立之初,便树立了要做百年企业的发展目标,并在分析自身优势后,确定了以技术发展为先,解决用户痛点为出发点的大原则。此后,在臻迪集团发展的过程中,领导层的决策会根据外界环境变化而微调,但企业发展的大方针始终不变。

  做产品,除了技术还需要跨界思维

  有了发展方向,也明确了未来目标,如何做产品、如何做好产品,则成为创业者们的另一个难题。既要有技术含量,又要与众不同,还要让产品能够被用户接纳和认可,不少创业者提到产品问题总是苦不堪言。

  作为一家人工智能企业的领航者,对于产品郑卫锋很是有自己的一番心得。随着人工智能的发展,以及相关概念的普及。近年来“人工智能”四个字就是科技行业的热土,不少企业都趁势而入,希望赶上起飞的风口。而结果呢,寒冬来临,许多抱着“分一杯羹”心态进入这个行业的企业,最终黯然出局。

  资本寒冬方显英雄本色,臻迪集团CEO郑卫锋位列2018中国创客十大年度人物

  同时,一些能够在行业立足的企业也开始减慢研发速度,甚少有新产品面世。臻迪集团却不同,稳扎稳打一步步地夯实产品线:蛋形机器人(行情,诊股)PowerEgg小巨蛋、行业级无人机PowerEye黄金眼、水下机器人PowerRay小海鳐、水面机器人PowerDolphin小海豚以及智能寻鱼器PowerSeeker,不仅产品功能屡有创新之处,而且在国内外频频获奖,得到业内外的一致肯定。郑卫锋坦言,如果说臻迪集团的产品有什么不同之处,那就是在研发设计过程中,以跨界思维去思考问题。

  任何技术都是以螺旋上升的形式发展,一旦突破瓶颈期,就将会进入成熟的应用时期。在科学技术飞速发展的今天,人工智能也好、机器人也好,都在不断地跨界。未来人工智能将面临自动化、无人化、机器人化三大趋势,解决易用性、便携性、安全性三大痛点,而臻迪(PowerVision)通过各个学科成熟集成,将用户体验和创新做到极致。

  谈发展,企业文化是一切的基石

  人才的流失以及公司自上而下无法达成统一目标,不能拧成一股绳向前发展,则是创业者们面临的另一大痛点。与技术相比,人更加复杂,也更加难以把握。

  在这方面,郑卫锋则有自己的秘诀。企业文化,对于他来说不只是说说而已的漂亮话,而是将庞大的集团中每一个岗位、每一个人聚合在一起的磁石。认可企业文化,认同公司目标的人,就会跟着公司走下去,并用自己的所能全力推进公司的发展。

  资本寒冬方显英雄本色,臻迪集团CEO郑卫锋位列2018中国创客十大年度人物

  通过企业文化对员工进行筛选,较之其他传统手段要更加高效,也更有助于培养团队和公司的凝聚力。郑卫锋的身边有许多创业之初就跟随他的老员工,因为大家的目标与信念始终相同。

  作为2018年度十大创业人物之一,郑卫锋希望通过自己的经历,帮助与鼓励更多创业者挺过寒冬,迎来春暖花开的那一天。而臻迪集团也将会继续深耕人工智能领域,并且探索那条不断能够延伸人们能力的道路。

臻迪集团CEO郑卫锋获2018中国创客十大年度人物,3个秘诀让臻迪集